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不銹鋼水箱企業(yè)面臨的一些問題？
不銹鋼水箱企業(yè)作為較小的企業(yè)存在行業(yè)中，在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的社會(huì)里，很容易被大企業(yè)吞噬，與大中型不銹鋼水箱企業(yè)相比，制約小型不銹鋼水箱企業(yè)發(fā)展的因素也不少。小型的不銹鋼水箱企業(yè)的面臨著一系列的問題。
1、管理體系不完善型。大多是由個(gè)人或家族創(chuàng)建的，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。因此，企業(yè)日常的經(jīng)營管理中，企業(yè)主的主觀意志起著決定性的作用，“人治”往往會(huì)取代正式的管理制度。此種管理方式可以在某種程度上提高企業(yè)的管理效率，但也會(huì)導(dǎo)致管理缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于小型企業(yè) 的長期發(fā)展。
2、小型企業(yè)壽命短型。企業(yè)的規(guī)模小、競爭力弱，具有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)為平均壽命短以及利潤低。小型企業(yè)大多分布在初級(jí)加工、簡單制造、商貿(mào) 流通、中低端服務(wù)業(yè)等高競爭性的領(lǐng)域，行業(yè)進(jìn)入門檻低、同業(yè)競爭激烈，導(dǎo)致企業(yè)的淘汰率高、生存時(shí)間短。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國小型企業(yè)的平均生存年限僅約 4.7年。
3、小型企業(yè)人才難求 缺乏高素質(zhì)的員工以及合格的高級(jí)管理人員，制約了企業(yè)競爭力的提升，限制了企業(yè)的發(fā)展。小型企業(yè)的工資待遇和工作條 件一般，從業(yè)人員大多為下崗再就業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力以及初次就業(yè)人員等，難以吸引到技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的普通員工。小型企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)小、發(fā)展空間有限，無法吸引到職業(yè)經(jīng)理人等具有現(xiàn)代視野和不銹鋼水箱企業(yè)家精神的高級(jí)管理人才。
雖然小型企業(yè)的發(fā)展受眾多因素的制約，但是，隨著信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì)有越來越多的小型企業(yè)加入到信息化的行列中來。在未來的發(fā)展過程中，小型水箱企業(yè)可以一步步發(fā)展成為中型企業(yè)，做好做強(qiáng)，就可以做成大型不銹鋼水箱企業(yè)。
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